近年来，天津市住房公积金管理中心从制度建立、实施和监督考核入手，以信息化为平台，将廉政风险防控机制建设贯穿住房公积金管理的始终，建立了政策执行标准化、权力运行规范化等“六化”管理机制，形成了有效的风险防控系统，确保了住房公积金安全、高效运行。
政策执行标准化
为保证国家法律法规在住房公积金管理中得到有效落实，避免出现政策执行不力甚至执行不一致的问题，防范政策执行风险，该中心制订了管理规定及内部操作规程，形成了层次清晰、公开透明的政策法规制度体系，把工作职责落实到每一个部门、每一个岗位，从管理到操作，层层细化，分解到人，保证政策环环相扣、上下一致，真正做到了每项工作有法可依，每笔业务有章可循。
权力运行规范化
为保证住房公积金归集、使用和管理过程中权力正确行使，避免因权力运行缺乏制约出现业务管理混乱、违规使用资金等问题，防范权力风险，该中心将操作、审批和决策的不同权限固化到信息系统中进行廉政风险控制。
在权限设置上，明确部门职责权限，管理部门负责政策制定，操作部门负责具体业务办理，监督部门负责对政策执行情况进行检验评价。在资金使用上，实施使用部门和划拨部门“双控审核”，做到使用和审批“两分离”。在资金划拨上，与银行签订网上银行协议，资金只能向已经锁定的账户划拨，保证资金流向安全。
业务操作程序化
为保证具体业务办理符合政策规定及要求，避免故意违规、外部欺诈或个人失误造成错取、错贷等问题，该中心建立了归集、提取和贷款等信息化管理系统，通过系统对各岗位人员的业务办理流程进行程序化监控，防范欺诈风险和操作风险。
在审批流程上，明确经办人员、复核人员及管理人员的3级审核权限，各岗位人员逐级进行业务审核；在信息核对上，与公安部门、房管部门和银行部门进行联网，将职工身份信息、房屋交易及产权信息、个人信用信息进行比对核实，提高审核效率和准确性。
审计监督自动化
为保证各项政策有效落实，该中心重点强化内部“三个审计”，即政策审计、账务审计和票据资料审计。
在政策审计上，通过信息系统对归集、提取、贷款业务的相关数据信息进行比对，判断是否符合政策要求；在账务审计上，通过核对账务信息，进行账据、账账以及账表之间的一致性审计，实现对资金核算体系的全面审计；在票据资料审计上，通过核对审计人员录入的业务票据资料信息与业务办理信息系统信息，进行信息一致性和票据资料规范性审计。自实行内部审计监督自动化以来，该中心有效规范了各项业务管理和操作，问题比例由2009年年初的0.13%下降到目前的0.04%.
办事服务公开化
为方便群众办理各项业务，该中心不断深化营业网点服务，并大力推行网络化服务，形成了综合性服务体系。
在客户服务方面，开通了服务热线“96266”，提供政策及办事流程咨询等服务。在网络化服务方面，建立了住房公积金网站，宣传相关政策。在营业网点服务方面，为每个管理部配备专门的服务咨询人员，设置办事政策、程序和时效“三公开”宣传栏，印制便民服务手册和业务办理提示卡，实行服务承诺制、首问负责制等制度，实现服务标准公开化。
考核问责定量化
为确保各岗位职责有效落实，该中心从工作时限、工作量、风险点、履行职责等方面在各项业务系统中设定了量化考核标准，随时调取工作人员操作信息进行考核监督，将廉政风险防控落实到各岗位工作中，实现了超前预防、有效控制。
通过多年的实践和探索，该中心的廉政风险防控机制建设取得初步成效，其做法得到了中央纪律检查委员会、住房城乡建设部等部门的充分肯定。下一步，该中心将继续完善风险管理机制，确保住房公积金使用安全、高效，让政府放心、百姓满意。